ESTRATÉGIA DE SUPRIMENTOS INTERNACIONAL

CONTEXTO:   Empresa varejista perdia vendas por não estar com portfólio de produtos adequado em relação a gama de preço/qualidade desejada pelos clientes.

SOLUÇÃO: Realizar avaliação estratégica do portfólio de produtos e base de fornecedores em 3 fases, sendo: (1) Mapeamento das necessidades de itens para completar o portfólio de produtos. (2) Identificação de alternativas de suprimento no Brasil e no exterior. (3) Desenvolvimento de fornecedores na Ásia. 

RESULTADO: Introdução de linha de produtos importados, com marca exclusiva, complementando o portfólio de produtos, gerando satisfação dos clientes, reduzindo vendas perdidas e gerando margens comerciais robustas.