TRANSFORMAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL

CONTEXTO: Empresa de controle acionário familiar queria alterar sua cultura de comando e controle com perfil paternalista para uma gestão de alto desempenho com o amadurecimento da equipe de executivos.

SOLUÇÃO: Implementar processo de gestão de mudança da cultura organizacional para um ambiente mais meritocrático, baseado em indicadores de performance e ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act).

RESULTADO: Novos elementos da cultura desejada implementados e início do processo de adaptação da equipe.