TRANSFORMAÇÃO CULTURAL NA ÁREA DE SUPRIMENTOS

CONTEXTO: Empresa comercial trabalhava com o conceito de "compradores" de produtos. Existia desbalanceamento de portfólio de produtos com excessos de itens, altos estoques e baixa rentabilidade.

SOLUÇÃO: Implementação do conceito de gestor de categoria, com novos indicadores de performance e nova dinâmica de interação com fornecedores.

RESULTADO: Mudança na forma e conteúdo de engajamento com os fornecedores, com visibilidade clara dos resultados por categoria, geografia e fabricante, e melhoria dos indicadores de performance.